A Project Buider (PB) iniciou, neste mês de junho, uma nova parceria com o Project Management Institute (PMI) de São Paulo. De acordo com Luiz Braun, CEO da PB, a parceria tem como pilar, em um primeiro momento, a divulgação de conteúdo sobre Gestão de Projetos em seus canais.

“De imediato, vamos selecionar conteúdos que o PMI-SP tenha gerado para enviar para a nossa base e eles vão fazer o mesmo com os nossos.

Mas o objetivo é ampliar progressivamente o escopo da parceria, conforme vão sendo identificadas oportunidades”, revela Braun.

O Project Management Institute de São Paulo também demonstra grande satisfação na renovação da parceria. A diretora de parcerias e patrocínios Adriana Yogo menciona: “Desde 1969, somos a maior associação para gerenciamento de projetos do mundo. Estamos em constante evolução, vivenciamos a transformação, inovação e agilidade. Um dos nossos pilares de cultura “Juntos Podemos” está totalmente alinhado com a parceria Project Builder, um relacionamento de longa data, profundo, de confiança que tem ajudado a impulsionar a mudanças em pessoas, organizações e por fim entregar valor para a sociedade”.

Relacionamento antigo

O relacionamento entre a Project Builder e o Project Management Institute já vem de longa data e é um ponto ressaltado como positivo pelos dois lados. “A PB já tem todo um histórico de iniciativas feitas com o PMI, com realizações importantes”, diz Braun.

E esse crescimento caminhou junto para os dois lados. O software Project Builder, referência para gestão de projetos, portfólios e estratégias, foi desenvolvido em 1999, em sua primeira versão. “Estamos falando de uma época onde a internet começou a ser utilizada não só para fins acadêmicos, mas também de negócios. Ao mesmo tempo em que o PB estava em sua primeira versão, o PMI passou a ter representação no Brasil”, lembra Braun.

O PMI desenvolve carreiras e amadurece acompanhando e liderando a área de gerenciamento de projetos através de normas, padrões, certificações, comunidades, recursos, ferramentas, pesquisas acadêmicas, publicações, cursos de desenvolvimento profissional e oportunidades de networking. Além disso ajuda organizações de todos os setores a melhorar seu desempenho, fortalecendo a sociedade, habilitando organizações e empoderando pessoas para tornar suas ideias realidade.

A dimensão do PMI é corroborada em seus números, presente em mais de 218 países, possui 1,6 milhões de profissionais certificados, 665.000 associados e 300 capítulos, sendo que São Paulo é o maior da América Latina e 5º maior do mundo, motivo pelo qual conta com branches em 10 cidades (Campinas, Guarulhos, Presidente Prudente, São José do Rio Preto, Ribeirão Preto, Sorocaba, Alphavile, Baixada Santista, Vale do Paraíba, ABC).

“Começamos a estudar a parte técnica que existia em cada divulgação deles, para fazermos a evolução de sistema e como canal para chegarmos ao nosso público alvo, passamos a patrocinar o PMI, em Congressos. Fomos montando parcerias com essas regionais, consumindo o que eles ofereciam de eventos, colocando estandes, mais fortemente no Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo”, lembra Braun.

Ao mesmo tempo, a Project Builder investiu em iniciativas, como um estudo de benchmarking e cursos profissionalizantes promovidos pelo PMI no Rio de Janeiro.

Após um período de afastamento, PB e PMI-SP voltam felizmente a se unir para crescerem juntos em uma nova etapa.

Neste case de sucesso compartilhamos como a Furukawa, com a ajuda da Project Builder, alcançou a centralização gerencial de projetos, elevando a sua produtividade em 83%, abandonando plataformas fragmentadas que geravam lack de informações e prejudicavam a rápida tomada de decisões.

Sobre o Grupo Furukawa:

A Furukawa Electric Group teve início no Japão há mais de 130 anos e atualmente conta com seis segmentos distintos: telecomunicações, energia, indústria automotiva, componentes ópticos e eletrônicos, construção e arquitetura e novos negócios e produtos.

No Brasil o grupo se instalou no ano de 1977 e, desde então, vem aprimorando a fabricação de redes de comunicação e energia.

Desafio:

Percebendo que cada setor utilizava uma plataforma diferente para fazer a gerência dos projetos em curso, Antonio Garbelini, responsável pela gestão de sistemas da
Furukawa, verificou que muitas informações passavam desapercebidas.

“Usávamos várias plataformas, como Excel, Microsoft e outras. O que motivou a gente foi essa fragmentação de plataformas.”

Outro fato que minava o crescimento e a capacidade da empresa de gerir mais projetos era a falta de unificação de dados que tornava todo o processo de análise e tomada de decisão mais complicada e demorada.

“A comunicação era bem fragmentada e com isso as informações dos projetos não eram acessíveis. As decisões ágeis eram muito prejudicadas”.

Buscando a otimização, o controle gerencial bem como a visualização de todo o processo de forma personalizada, Antonio entrou em contato com a Project Builder para realizar a implementação necessária e solucionar os problemas que vinham enfrentando.

Unificação do gerenciamento de projetos:

Após entender as dificuldades da Furukawa, a Project Builder apresentou as soluções do software de gestão e explicou como o sistema auxiliaria a empresa a alcançar a
centralização de informações e o acompanhamento de cada projeto em tempo real.

Foram verificadas as demandas internas da Furukawa, assim como as principais expectativas, necessidades, problemas vivenciados pelo time e gaps existentes de modo a chegar no painel ideal, adaptando o software à realidade prática do cliente.

“Antes do PB levava 3 horas uma tarefa e agora leva 30 minutos.” Relata Antonio que arremata: “Você já bate o olho e vê todas as questões de tempo, através de um cronograma. Agora tudo é mais organizado”.

Dentre os quatro modelos de planos da PB, a Furukawa optou pelo “Business” que garante 5 licenças (sendo possível adquirir outras), gestão de planos estratégicos, gestão de portifólios, gestão de propostas de projetos, gestão de questões, gestão de demandas, gestão de riscos, além de App disponibilizado aos usuários.

Implementação, treinamento e engajamento:

Uma vez realizada a implementação do software, logo em seguida os consultores da PB entraram em ação para realizar o treinamento interno com o time da Furukawa.

Exatamente como acontece em toda a mudança, no início houve resistência e dificuldade no engajamento do uso da plataforma por parte do time, conforme relembra Antonio:

“No início tivemos dificuldades em engajar o uso da plataforma. Muitos tinham medo de mudar, outros não confiavam, mas depois fluiu bem e hoje em dia todos se adaptaram.”

O turning point ocorreu quando o time se deu conta que as informações que antes estavam dispersas em mais de 3 plataformas diferentes, agora estavam centralizadas em uma única, de forma fácil, interativa e otimizada.

Uma vez superada a resistência à centralização gerencial de projetos, foi possível perceber que não só as informações estavam mais claras e assertivas, como o próprio clima organizacional da empresa melhorou consideravelmente.

Resultados com a centralização gerencial de projetos:

Os resultados alcançados pela Furukawa garantiram 83% mais produtividade, impactando diretamente na capacidade de gerenciamento de mais projetos e, consequentemente, na receita da empresa.

Além disso, outros benefícios foram atingidos como o controle total das atividades, confiabilidade das informações, agilidade na tomada de decisões e acessibilidade dos colaboradores envolvidos nos projetos.

“Agora tudo flui melhor e temos mais produtividade.” assegura Antonio que prossegue,
“O software permitiu ter visão de todo o processo e de forma personalizada. Os gestores conseguem tomar decisões mais assertivas.”

Com a implementação realizada pelo time da PB a Furukawa transcendeu no que diz respeito a gestão de projetos.

“O Project Builder ajudou e ajuda muito com a evolução contínua da gestão de projetos aqui da empresa, porque conseguimos fazer tudo pela plataforma de forma bem automatizada.” declara Antonio.

Conforme vão surgindo novas demandas e atividades a serem desempenhadas, o time da Project Builder se reúne com a Furukawa para prestar o suporte e atendimento personalizado de forma a manter a plataforma alinhada as necessidades do cliente.

“Temos um canal direto com eles, somos sempre prontamente atendidos de forma efetiva e fácil para solucionar qualquer questão. Estamos bem satisfeitos com todo suporte e atendimento.”

Você também se identifica com estes problemas da Furukawa? Entre em contato conosco para reestruturar a sua gestão de projetos, aumentar significativamente a sua produtividade e alavancar o sucesso da sua empresa!

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Para otimizar suas tarefas diárias, seus projetos e alcançar os seus objetivos, é preciso organizar as informações. Fazer isso de forma individual por  planilhas ou tabelas fica mais fácil, mas e se você fosse uma empresa com uma vasta lista de informações, não acabaria se perdendo? É o que a Faculdade Unimed queria evitar quando buscou por uma ferramenta que a ajudasse nesse processo. 

A empresa utilizava diversas plataformas para registro e controle de informações relacionadas a projetos e a falta de centralização causava retrabalho, alta demanda de tempo para analisar os registros, com risco de perda de dados. Sendo assim, o principal objetivo da Unimed era encontrar uma ferramenta que unificasse as informações e otimizar todo o processo.

Foi quando a história entre nós, Project Builder, e a Faculdade Unimed começou. Glisia Souza, analista de qualidade e projetos da faculdade, conta que após a parceria conosco, muitos gaps foram resolvidos e, mais que isso, ela afirma que os objetivos e as expectativas foram alcançados. 

Como era a organização da Faculdade Unimed?

O setor de Qualidade e Projetos da Faculdade Unimed gerencia dois grupos de projetos: projetos internos, relacionados às estratégias da empresa e projetos de clientes. Para o controle das informações dos projetos, eles utilizavam várias planilhas, e-mails e outros sistemas, mas estas informações acabavam ficando fragmentadas dificultando o gerenciamento.

Como funcionava o controle das informações?

Uma empresa grande como a Faculdade Unimed tem um banco de informações muito grande e fragmentar entre duas ou três plataformas fazia com que o time tivesse retrabalho na hora de analisar os dados e criar relatórios para apresentar à gerência, por exemplo. Glisia complementa: “era uma loucura a busca por informações, com isso tínhamos feedbacks de demora na compilação dos dados e o envio de informações para a gerência”. 

Outro fator que contribui para essa loucura, como disse a analista de qualidade, é a inacessibilidade das informações, isso porque cada parte destas ficavam em uma plataforma e no final a comunicação saía prejudicada já que, muitas vezes, essa descentralização fazia com que alguns dados ficassem prejudicados. 

Sendo assim, a equipe acabava investindo muito tempo e esforço, pois o processo de gestão de projetos não era tão otimizado. 

Como foi o processo de escolha do Project Builder?

Não dava para ficar como estava, a equipe tinha um volume de trabalho muito maior por conta da forma que era feito o controle de informações. O trabalho precisava ser otimizado. Foi quando a equipe buscou uma nova ferramenta que unificasse o registro de dados para acabar com o problema de comunicação que tinham com as plataformas fragmentadas. 

Durante a busca, uma outra rede dentro da Unimed que já utilizava a Project Builder recomendou o nosso serviço. Então a equipe de gestão nos acionou para conversarmos sobre a parceria e demos início à caminhada em direção à otimização. 

Como foi a implementação do Project Builder?

Glisia nos contou que no começo foi um pouco trabalhoso complicado para o time se adaptar à implementação de uma nova ferramenta, afinal, é uma mudança e a equipe estava acostumada com aquela rotina. Mesmo que antes fosse era necessário mais tempo e mais esforço para realizar as rotinas, as pessoas conheciam o processo e tiveram que aprender algo novo. 

Sabendo disso, nós da Project Builder abraçamos a causa e na hora de implementar a ferramenta, demos o suporte adequando o ambiente às necessidades da Faculdade Unimed e instruímos todos a utilizarem a plataforma. Tudo fluiu muito bem, então vale a pena se desafiar por uma mudança boa, como Glisia comenta “os benefícios compensam”. 

Além disso, é uma preocupação nossa a manutenção e melhoria da ferramenta, então periodicamente, marcamos um encontro com a Unimed para trocar ideias e sugestões, além de ajudar com questões pontuais, atualizações e as demais necessidades da nossa parceira. O suporte é constante e a faculdade afirma que esses encontros e o nosso atendimento ajudam bastante.

Como a Faculdade Unimed está após a implementação do Project Builder?

Fluidez é a palavra chave, após implementação do Project Builder, tudo flui muito melhor, conforme Glisia nos afirma. Ela conta que agora as decisões são mais rápidas e assertivas já que, com a plataforma, o time têm as informações acessíveis e unificadas. Além disso, o funcionamento da empresa é mais organizado e isso impactou até na equipe que agora está mais engajada com um clima organizacional fluido. 

Eles estão com 100% dos projetos estratégicos dentro do Project Builder,e com isso estão conseguindo melhorar o processo de Governança já que agora eles têm uma melhor visão das informações de gestão. E em relação aos projetos de clientes, o PB ainda está sendo implementado. As ações da empresa de seguir com o Project Builder e ainda contratar para outros projetos já falam por si só, mas Glisia ainda nos confirma que estão bastante satisfeitos. 

Quais foram as conquistas até o momento? 

A descentralização das informações, infelizmente, impacta negativamente na gestão de projetos da Faculdade Unimed. A analista de qualidade e projetos nos relatou que eles acabavam tendo um volume de projetos maior que a capacidade que tinham de acompanhar. Isso acontecia, devido a visão fragmentada das informações. Com isso, também perdiam protagonismo na Comunicação dos Projetos.

Essas problemáticas já não são mais uma realidade para eles, pois com a nossa parceria, a Faculdade conseguiu ter uma melhor visualização das informações e conseguiram definir uma metodologia de acompanhamento, conseguiram ajustar a volumetria dos projetos de acordo com a capacidade, e atingiram o protagonismo dos projetos. Essas conquistas eram um objetivo da empresa e quando firmamos parceria, se tornaram um objetivo nosso também, sendo assim, estamos satisfeitos com os resultados até o momento, mas já em busca de alcançar ainda mais junto da Faculdade Unimed.

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O setor agrário brasileiro movimenta milhões todos os anos. E, ao contrário do que muitas pessoas pensam, ele passa por atualizações contínuas. Uma das mais recentes é a migração para um modelo de agricultura sustentável.

Focado em otimizar o uso de recursos, reduzir o impacto ambiental das operações e garantir mais sustentabilidade em toda a cadeia de produção, a agricultura sustentável é uma das principais tendências do setor. Por isso, investir nas mudanças que permitam ao seu negócio atingir o padrão de qualidade necessário para estar alinhado com esse mercado é fundamental.

Se você quer saber mais sobre o tema e como migrar para a agricultura sustentável, confira o texto a seguir!

O que é a agricultura sustentável?

A agricultura sustentável é um modelo de agricultura que tem como principal foco minimizar o impacto das operações do negócio no meio ambiente. Para que isso seja possível, são realizadas melhorias no manuseio de materiais, investimento em novas tecnologias e atualização de processos. Dessa maneira, os times conseguem aproveitar melhor os recursos disponíveis.

Por que investir nessa ideia é importante?

O mercado nacional e internacional tem passado por grandes mudanças nas últimas décadas. Elas criaram um ambiente de competição que demanda agilidade e flexibilidade das marcas: para se manter à frente da concorrência, é necessário atualizar rotinas, investir em TI e ter dados vinculados aos processos de tomada de decisão.

Essas mudanças também afetaram o setor agrário. E, além de ter a habilidade de executar projetos e investimentos com foco em inovação, também é importante se manter dentro de bons padrões de sustentabilidade. Afinal de contas, isso é algo que tem sido cobrado por governos e consumidores.

Hoje, o Brasil e outros países já contam com normas que obrigam o investimento em um modelo de agricultura sustentável. Para quem atua no mercado externo, por exemplo, muitas vezes é obrigatório estar em conformidade com rotinas de manuseio adequado de recursos. Já no mercado interno, um número crescente de pessoas está buscando marcas que tenham se certificado com práticas que respeitam o meio ambiente.

Em outras palavras, investir em um modelo de agricultura sustentável é investir no sucesso do seu negócio. A empresa terá ganhos como:

• a habilidade de realizar um menor uso de recursos naturais e de matéria-prima, como fertilizantes;
• maior competitividade a partir da valorização da marca como uma que apoia ações de sustentabilidade;
• maior aderência com leis de sustentabilidade e padrões de qualidade do mercado brasileiro e internacional.

Como investir na agricultura sustentável?

Para investir em um modelo de agricultura sustentável as empresas precisam passar por grandes mudanças. Elas afetam o fluxo de trabalho, criam uma cultura de manuseio de materiais e reduzem desperdícios. Isso contribui para otimizar o ambiente de trabalho e minimizar o impacto de todas as rotinas no meio ambiente.

Confira os passos que são utilizados por empresas para migrarem para um modelo de agricultura sustentável!

Tenha boas práticas de manuseio de suprimentos

O manuseio de suprimentos é algo que faz parte do dia a dia de quem trabalha na agricultura. E, como muitas vezes esses processos envolvem produtos químicos, ele deve seguir rígidas regras de segurança. Mas, se feito da forma certa, também pode ampliar a habilidade de a empresa se manter em dia com as normas do mercado sobre sustentabilidade.

O ideal é que a empresa invista em uma rotina de manuseio de suprimentos que evita problemas (como vazamento de produtos químicos em cursos d’água) e desperdícios (como o vencimento de fertilizantes, sementes ou alimentos). Essas atividades devem ser alinhadas com todas as equipes e executadas com o apoio da TI. Assim, as chances de algum problema acontecer serão muito menores.

Tenha estufas inteligentes

As estufas inteligentes são uma aposta para quem precisa de estufas no dia a dia e quer otimizar a maneira como os recursos são gerenciados. Elas utilizam sensores, softwares e automação para garantir que nenhuma planta deixe de ter os recursos que precisa para sobreviver. Ao mesmo tempo, trabalham com algoritmos sofisticados para evitar desperdícios.

Estufas inteligentes também podem utilizar fontes de energia renovável (como a solar) para reduzir o seu impacto ambiental. Além disso, podem contar com materiais recicláveis na sua construção e empregar rotinas de reaproveitamento de recursos como a água. Assim, o seu uso se torna muito mais efetivo.

Aposte na Internet das Coisas

Uma das rotinas principais para quem quer ter uma agricultura sustentável é melhorar o uso de recursos como água e fertilizantes. Isso pode ser feito com o apoio da Internet das Coisas. Essa tecnologia trouxe, para o mundo agrário, sensores que permitem identificar, em tempo real, o nível de fertilizantes e umidade do solo.

A partir desses dados, os negócios conseguem reduzir desperdícios e maximizar a habilidade dos times de sempre utilizarem apenas a quantidade de suprimentos necessária. Ou seja, o impacto ambiental das operações cairá para o menor possível. Ao mesmo tempo, os custos para manter o negócio funcional serão mais baixos, ampliando a lucratividade.

Adote um sistema de gestão integrada

Os sistemas de gestão integrada são ferramentas fundamentais para quem pretende otimizar rotinas internas e avaliar como melhorar o uso de recursos. Eles centralizam os dados administrativos da empresa e ajudam times a entender melhor o impacto das suas decisões. Além disso, permitem que equipes trabalhem com maior nível de integração.

No ambiente da agricultura sustentável, esses fatores são vistos como cruciais para ajudar o negócio a compreender como otimizar o uso de recursos. Afinal de contas, a empresa terá uma visão completa sobre o estado da cadeia operacional. Assim, será mais fácil avaliar os locais e como ampliar o nível de sustentabilidade do negócio.

A agricultura é uma área da economia marcada pelo alto nível de competitividade. Quem trabalha no setor precisa se manter atento às novidades tecnológicas e às tendências do mercado. Isso garante mais habilidade para se antecipar diante da concorrência e sempre conseguir atender às demandas do mercado.

Nesse sentido, investir em um modelo de negócios orientado pela agricultura sustentável pode ser uma ótima escolha. Afinal, essa estratégia garante melhor uso de recursos, um ambiente mais eficiente e alinhado com os padrões do mercado. Por isso, não deixe de integrar práticas de cuidado com o meio ambiente no seu dia a dia!

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A transformação digital é uma tendência marcada pela sua presença em vários setores. No agrícola, por exemplo, ela está mudando todos os processos de gestão e manipulação de informações. Esse processo de digitalização de rotinas ganhou o nome de Agricultura 4.0.

A Agricultura 4.0 é marcada pela automação, o uso intensivo de dados e o alto custo-benefício de todas as rotinas. Apoiadas nela, empresas podem melhorar o seu fluxo de trabalho, entender melhor o que pode ser feito para atingir maior produtividade e serem mais competitivas. Além disso, a digitalização garante a previsibilidade necessária para fazer negócios nesse setor.

Se você quer saber mais sobre a Agricultura 4.0 e como migrar para ela, leia o texto a seguir!

O que é a Agricultura 4.0?

A Agricultura 4.0 pode ser definida como a digitalização dos processos do setor agrícola. Assim como a Indústria 4.0, ela é marcada por grandes investimentos em ferramentas tecnológicas. Eles buscam digitalizar e automatizar rotinas, integrando a TI em áreas em que, tradicionalmente, ela não estava presente.

O investimento na Agricultura 4.0, portanto, é marcado por uma grande mudança na cultura do ambiente de trabalho. Os times terão conhecimentos de ponta para manusear, otimizar e aproveitar os benefícios de um fluxo de trabalho automatizado e rico em dados. Isso permitirá atingir melhores resultados e sempre ter uma rotina de alta performance.

Quais as inovações dessa tendência?

A Agricultura 4.0, como apontamos, é marcada por uma grande presença da TI no fluxo de trabalho. Confira a seguir quais são as inovações tecnológicas que fazem parte dessa tendência!

Uso do Big Data e do BI

A análise de dados é um ponto básico de qualquer setor que está em dia com a transformação digital. Para entender como automatizar rotinas, que decisões de planejamento tomar e que investimentos fazer, todo gestor precisa de informações de qualidade. Além disso, deve contar com meios para torná-los valor agregado para a companhia.

Nesse sentido, o Big Data e os softwares de BI são fundamentais para otimizar o uso de informações na Agricultura 4.0. Essas soluções são a base para equipes identificarem tendências, avaliar o impacto de decisões e entender o que fazer para lidar com as demandas de consumidores. Por isso, não deixe de contar com elas na sua jornada digital.

Implementação de sensores da Internet das Coisas

A Internet das Coisas é uma das principais tendências relacionadas à transformação digital. Os sensores da IoT permitem a negócios ter mais dados sobre o seu fluxo de trabalho. Ao mesmo tempo, facilitam a automação de rotinas.

Na Agricultura 4.0, por exemplo, a Internet das Coisas pode ser utilizada para otimizar o ambiente em que animais são criados. A partir da análise em tempo real de todos os locais em que eles se encontram, ajustes podem ser feitos na distribuição de alimentos, água ou nos sistemas de refrigeração. Isso garante o bem-estar de todos os animais da empresa.

Já nas plantações, a Internet das Coisas otimiza o uso de todos os recursos necessários para criar um produto. O nível de nutrientes e água do solo será mensurado continuamente. Assim, a empresa poderá aplicar apenas a quantidade de água e fertilizantes necessária, otimizando os seus gastos.

Internet 5G

Para garantir que a Internet das Coisas esteja presente até mesmo nos locais mais remotos sem exigir grandes investimentos em infraestrutura de rede, a internet 5G será crucial. Ela tem como maior novidade a possibilidade de enviar e receber grandes quantidades de informações de maneira contínua. Além disso, traz as bases para um número muito maior de aparelhos conectados simultaneamente.

No ambiente agrícola, isso será fundamental. Afinal de contas, quanto maior a plantação, maior a necessidade de rede que suporte vários aparelhos enviando e recebendo dados continuamente. E, como o leilão do 5G já foi realizado, quem trabalha nesse setor já pode começar a preparar os seus investimentos.

Rastreamento de cadeia de fornecedores

As mudanças que afetaram o setor agrícola nos últimos anos não estão afetando apenas o nível de tecnologia existente no fluxo de trabalho da área. Elas também estão ampliando a necessidade de negócios atentarem-se ao seu impacto ambiental. Isso vale tanto para as atividades internas quanto as dos fornecedores.

Afinal de contas, negócios devem garantir que toda a sua cadeia operacional esteja bem estruturada, seguindo boas práticas de manejo ambiental. A tecnologia, nesse cenário, está representando um papel de destaque: novas soluções, baseadas em blockchain, permitem o rastreamento otimizado de toda a cadeia operacional, reduzindo as chances de que atividades que fiquem fora da política de compliance interna aconteçam sem a fiscalização necessária.

Como os sistemas de gestão integrada ajudarão a Agricultura 4.0?

A transformação de qualquer setor em um ambiente digitalizado demanda um investimento maciço em boas práticas de gestão. Isso só pode ser feito se os times tiverem acesso aos dados certos, ou seja, a uma boa ferramenta de gestão integrada. Ela garante aos profissionais os recursos necessários para sempre estar à frente da concorrência e, ao mesmo tempo, compreender os pontos básicos para avaliar que caminhos seguir para digitalizar o seu dia a dia.

Ferramentas de gestão centralizam dados e integram equipes. Isso ajuda os profissionais a entender que áreas precisam de investimentos prioritários, quais áreas necessitam de melhorias e como projetos devem ser organizados. Portanto, não é errado ver o investimento em um ERP como algo estratégico para quem quer fazer parte da Agricultura 4.0.

O setor agrário é um dos mais importantes para a economia brasileira. Para se manter competitivo, profissionais da área apostam em novas tecnologias e melhores práticas de gestão. Elas ajudam a entender com precisão as áreas que precisam de melhorias e otimizam os custos operacionais.

Os investimentos que levaram à modernização do setor agrário criaram a Agricultura 4.0. Nesse sentido, quem não se atualiza pode perder competitividade e deixar de fazer negócios. Por isso, não deixe de adotar as tecnologias que indicamos neste artigo para tornar a sua empresa agrícola mais competitiva!

Quer saber mais sobre como sistemas de gestão podem te deixar mais alinhado com as tendências da Agricultura 4.0? Então, fale com os nossos especialistas!