Tenha um software pronto para aumentar a produtividade e elevar o nível de planejamento do seu negócio em 2 dias

Objetivos

As Oficinas de trabalho têm como meta adaptar o Project Builder para o uso na sua organização de forma que a solução contratada esteja aderente ao seu “Core Business”, alavancando a produtividade, elevando o nível de planejamento e a eficiência na condução das iniciativas conduzidas em projetos.

Escopo do serviço proposto

O projeto possui diferentes opções de pacotes de horas, com opções de duração previsto de 8 à 32 horas.

Durante a oficina de trabalho, um consultor experiente trabalhará junto com a sua equipe na estruturação do seu ambiente Project Builder. Seu time será capacitado para utilizar as funcionalidade centrais do PB e ficará pronto para levar a sua empresa para uma gestão de projetos profissional.

Listaremos a seguir as ações a serem realizadas ao longo do dia:

• Definição dos Cadastros Básicos do Project Builder
• Setup Inicial e Configurações
• Definição dos perfis de acesso e estrutura organizacional
• Criação do processo padrão de gerenciamento de projetos

Vantagens

• Resultados efetivos no curto prazo
• Consultores experientes para te ajudar a alavancar a sua gestão de projetos
• Definição de processos de gestão de projetos que podem ser mantidas continuamente
• Consultoria educativa: a empresa aprende a melhorar e amplificar o processo por conta própria
• Metodologia própria aplicada e refinada com mais de 600 clientes

Público Alvo

Gestores, Gerentes e pessoas da empresa com conhecimento das necessidades da organização e autoridade para definir os procedimentos de utilização do software.

Investimento

TEMPO:

Recomendamos que durante o período escolhido o responsável pela gestão de projetos tenha dedicação integral nos dias de trabalho.

Implemente uma metodologia completa de gestão de projetos para sua empresa em 3 meses

Objetivos

Implementar em sua empresa uma metodologia sólida de gestão de projetos com base nas melhores práticas de mercado, dando sustentação a estratégia da companhia, abordando as principais áreas de gestão de projetos entre elas; gestão de projetos, gestão da estratégia, seleção e priorização de projetos, portfólio de projetos, gestão de recursos humanos, produtividade, timesheet, planejamento de evolução e otimizações de processos de gestão.

Escopo do serviço proposto

Tem duração minima prevista de três meses e poderá ser prorrogado se necessário.

Contempla um acompanhamento com 4 horas mensais de consultoria (via Skype) com um de nossos especialistas.

Listaremos a seguir as principais ações que planejamos fazer para cada uma das áreas mais importantes da gestão de projetos:

Gestão de Estratégia

• Definição dos processos de monitoramento da estratégia;
• Criação do processo de priorização e seleção de projetos;
• Definição de Métricas (indicadores) de Gestão do Negócio;
• Definição de processos de gestão e monitoramento do portfólio de projetos;
• Estruturação da cadeia de valor (fornecedores, clientes, parceiros).

Gestão de Projetos

• Definição dos processos de gestão de projetos
• Construção dos modelos de projetos
• Construção dos fluxo de aprovação
• Gestão de Recursos Humanos
• Gestão da Comunicaçãos
• Gestão de Risco
• Implantação da metodologia padrão de gerenciamento de projetos
• Construção de um roadmap evolutivo

Gestão de Pessoas

• Controle de Recursos Humanos;
• Gestão de competências, habilidade e atitudes;
• Gestão da produtividade;
• Revisão e dimensionamento da capacidade de execução.

Vantagens

• Consultores experientes com acompanhamento próximo
• Consultoria educativa: a empresa aprende a melhorar e amplificar os processos; por conta própria
• Metodologia própria aplicada e refinada com mais de 600 clientes
• Ações que seguem práticas atuais e direcionadas para resultados efetivos na gestão da performance da empresa
• Busca constante por evolução das práticas e processos de gestão

Investimento

TEMPO:

Recomendamos ao menos 32 horas mensais de dedicação do responsável da área de projetos ao longo do projeto, incluindo as reuniões com o consultor.

Obtenha uma consultoria mais intensa ou avançada para melhor atender a demanda da sua empresa

Objetivos

O pacote tem como objetivo garantir que a organização esteja trabalhando com qualidade máxima na gestão de projetos e empregando o que há de mais avançado em suas ações através de um planejamento e orientações próximas de nossos consultores.

Vantagens

• Nossos consultores mais experientes com acompanhamento muito próximo;
• Flexibilidade para trabalhar em demandas específicas da empresa não atendidas em outros pacotes;
• Consultoria educativa: a empresa aprende a melhorar e amplificar os processos por conta própria;
• Ações que seguem práticas avançadas e direcionadas para resultados efetivos em gestão de atividade;

Investimento

Consulte o valor.