O PB exigiu a padronização dos processos de controle de projetos, o que foi muito benéfico, pois antes cada gerente adotava seu próprio processo, o que não permitia uma análise adequada da carteira.
Com o PB foi possível ter acesso rápido e atualizado das informações dos projetos em um único ambiente, sendo de fácil uso e com possibilidade de adaptação do software aos nossos procedimentos de gestão.
Com o Project Builder consegui ter mais controle e respostas mais rápidas para apoiar a tomada de decisão, com acesso pela web. Um grande diferencial é o seu bom custo benefício.
Tivemos a necessidade de procurar uma solução de gerenciamento de projetos que nos atendesse para a criação de uma fábrica de softwares. O principal ganho com o Project Builder foi na organização dos nossos processos.
Ao procurar o Project Builder, tínhamos a necessidade de organização e padronização de informações, ao mesmo tempo que pudéssemos ter o atendimento de mais de uma área em plataforma integrada. Com o PB controlar as informações dos projetos, acompanhar prazos e integrar as áreas de projetos e acompanhamento financeiro.
Para a obtenção e manutenção da certificação MPS.BR, o Project Builder gerou as evidências necessárias para os auditores da certificação. Tudo isso sem necessitar alocar recursos adicionais na documentação dos processos
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