Ganho de produtividade
Indicadores-chaves facilitam a identificação dos pontos críticos que merecem maior atenção ou que demandam ações estratégicas.
Dashboards, Status Reports, Indicadores, tudo que os recursos precisam para desempenhar suas funções da melhor maneira possível.
Comunicação ágil
Alertas, notificações, registros de ocorrências, compartilhados em tempo real, mantendo todos os envolvidos continuamente alinhados.
Maior taxa de sucesso
“Visão do futuro sobre prazos, sobre riscos, sobre utilização de recursos, sobre custos e entregas auxilia na melhoria da taxa de sucesso dos projetos e dá visibilidade aos projetos estratégicos e da alta administração” (Ireland, Cleland, 2007).
Melhora o clima organizacional
A facilidade de consulta e distribuição das informações sobre o que deve ser feito, e por quem, a cada momento, cria uma conexão poderosa no time para o atingimento dos objetivos da organização.
O PB exigiu a padronização dos processos de controle de projetos, o que foi muito benéfico, pois antes cada gerente adotava seu próprio processo, o que não permitia uma análise adequada da carteira.- Tivemos a necessidade de procurar uma solução de gerenciamento de projetos que nos atendesse para a criação de uma fábrica de softwares. O principal ganho com o Project Builder foi na organização dos nossos processos.
Com o Project Builder consegui ter mais controle e respostas mais rápidas para apoiar a tomada de decisão, com acesso pela web. Um grande diferencial é o seu bom custo benefício.
