Ser bom em gerenciamento de projetos não significa ser especialista em apenas uma função. O sucesso de seus projetos depende da sua capacidade de entender as coisas da forma mais ampla possível, preenchendo assim as lacunas de conhecimento. Para isso, esteja atento aos demais papéis envolvidos nas tarefas que você acompanha e se interesse pelo máximo de áreas do conhecimento possível.

Claro que você faz o que gosta, e entende muito do assunto, mas não deve deixar de lado as tarefas que têm de ser feitas. Apesar de essas tarefas serem importantes para o sucesso global do projeto, nós gerentes de projetos sempre preferimos fazer o trabalho ao qual estamos mais acostumados ou sabemos realizar bem.

Mesmo que você seja excelente em algumas tarefas, provavelmente não reúne todas as habilidades necessárias ao sucesso do projeto. Sugerimos preencher suas lacunas de conhecimento a partir da troca de experiências com seus colegas de equipe. O segredo de um bom gerente de projetos é que ele sempre está cercado de profissionais capazes e bem treinados.

Em vez de tentar saber tudo e ser a única referência de conhecimentos para a equipe, vale a pena aceitar que nem sempre sabemos cada detalhe envolvido no trabalho. Incentive a participação da equipe com frequência. Isso faz com as pessoas se sintam importantes e valorizadas por suas contribuições, além de tornar mais eficiente a execução do projeto.

E você? Faz apenas as tarefas nas quais se sai bem em vez do trabalho que precisa ser feito ou segue a vida preenchendo suas lacunas de conhecimento?

Como você equilibra sua própria experiência com a de seus colegas de equipe?