O Brasil tem apresentado grande potencial de crescimento, que aliado à estabilidade política e econômica, ao fortalecimento do mercado interno e à perspectiva de realização dos megaeventos esportivos de 2014 e 2016, configura um novo ciclo de oportunidades nunca antes visto. Neste cenário, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas.

Por que alguns projetos ou ideias colam, e outros não? É possível descobrir os elementos que estão na base das ideias que fazem sucesso? De acordo com os educadores norte-americanos Chip e Dan Heath é possível não só criar projetos que colem, como também identificar os que têm potencialidade para colar.

Em gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes menores para facilitar o controle.

Project Builder: uma Ferramenta de Apoio a Implementação do Processo Gerência de Projetos do MPS.BR

Bernardo Grassano1, Marcelo Mello2, Analia Ferreira3, Mariano Montoni3

1Project Builder
Av. Rio Branco 123, grupo 612, Centro - CEP 20040-005
Rio de Janeiro, RJ, Brasil

2Informal Informática
Rua do Catete 311, Grupo 1311, Catete,
 Rio de Janeiro, RJ, Brasil

3ProMove – Business Intelligence Solutions
Rua Marechal Mascarenhas de Morais, 120, Copacabana, 22030-040
 Rio de Janeiro, RJ, Brasil
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Abstract. This work presents the experience in implementing MPS.BR level G Project Management´s process area in several organizations, using Project Builder. Besides describing how to use Project Builder to implement project management practices, this paper describes lessons learned, success factors, difficulties and weaknesses observed during this experience. The acquired knowledge during this work helped us to conclude that Project Builder supports largely the Project Management process area - Level G.

Resumo. Este trabalho apresenta a experiência na implantação do processo de Gerência de Projetos aderente ao nível G do MPS.BR em diversas organizações, utilizando a ferramenta Project Builder. Além de detalhar como implementar cada prática na ferramenta, este trabalho destaca as lições aprendidas, os fatores de sucesso, as dificuldades e os pontos fracos desta experiência. O conhecimento adquirido ao longo deste processo permitiu concluir que a ferramenta Project Builder apóia largamente a área de processos de Gerência de Projetos do MPS.BR nível G.

O 4º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos é o evento de lançamento do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. Criado em 2003, o Estudo já está em sua quinta edição, contando com a participação de empresas de todo o país. Realizado por 13 Seções Brasileiras do PMI, o Estudo reúne informações sobre práticas mais utilizadas e resultados, segmentados em diversos setores da economia.

O Estudo aborda oito aspectos críticos: Cultura Organizacional, Estrutura Organizacional, Gestão do Portfólio de Projetos, Project Management Office, Processos e Metodologias, Desenvolvimento Profissional, Ferramentas de Suporte, Desempenho e Resultados.