Projetos

6 minutos O que caracteriza os projetos, como surgiu essa abordagem nas empresas e quais as oportunidades para profissionais da área O mercado de trabalho para o gerente de projetos não para de crescer. Basta ver os anúncios de emprego na área de administração. As empresas estão se dando conta da importância desse profissional em suas equipes para obter melhores resultados. O ambiente competitivo dos negócios, acelerado pela constante busca pela inovação, faz com que cada detalhe faça a diferença. Mas, afinal, o que Continue

7 minutos Gerir projetos é lidar constantemente com um enorme volume de dados e informações durante um certo período de tempo. É preciso, a cada conclusão de projeto, ficar sempre a certeza de se ter feito o melhor, mas sabendo-se que é possível ir bem mais além a partir dos aprendizados com a experiência. Com a implementação de um sistema de Business Intelligence, a gestão de projetos se torna mais eficaz na medida em que os dados e as informações gerados se transformam em Continue

3 minutos Transformar dados e informações em algo mais visual, que permita que toda a equipe possa visualizar o desenvolvimento do projeto e contribuir para sua melhoria e execução parece algo difícil para você? Será que as enormes planilhas, gráficos e relatórios não podem ser mais dinâmicos e bem estruturados? Sim! Com a utilização de dashboards, você vai otimizar a gestão de seus projetos. Quer saber mais sobre esse recurso e como ele contribui para atingir melhores resultados? Confira abaixo! Conceituação de dashboards Dashboards Continue

3 minutos Todo projeto nasce com um objetivo que deve ser alcançado dentro de certo período de tempo, utilizando um orçamento predeterminado e buscando a satisfação das partes interessadas — sejam elas a empresa, o cliente ou o consumidor final. Mas como saber se você está no caminho certo e se essas metas realmente serão atingidas? Pois é aí que entram os indicadores de gestão de projetos! Como, de acordo com Deming, o que não é medido não é gerenciável, se você não acompanha Continue

4 minutos Você sabia que cerca de 78% das organizações públicas e privadas no Brasil enfrentam problemas para cumprir os prazos em seus projetos? Essa pode ser a causa de grande frustração para profissionais e empresas de qualquer setor e porte. Os motivos para que as etapas da execução saiam do cronograma são variados. Eventualmente, os projetos podem atrasar por fatores externos, que fogem ao controle da empresa. No entanto, as principais causas alegadas para atrasos são fruto de problemas no gerenciamento e execução, Continue

6 minutos Muito se fala sobre como o gerenciamento de cronograma implica no êxito de determinados projetos. É fundamental ter um bom controle do tempo de dada campanha, para que ela de fato seja elaborada e funcione apropriadamente. Mas o que significa, exatamente, ter um plano de gerenciamento de cronograma? Em quais áreas da empresa isso influencia? Confira aqui os pontos mais importantes para conhecer sobre o tema! O conceito de plano de gerenciamento de cronograma O plano de gerenciamento de cronograma diz respeito, Continue

4 minutos Gerir projetos é considerado por muitos uma arte e, portanto, exige técnica. Os fatores envolvidos e os diversos ajustes necessários no decorrer de um desenvolvimento são capazes de fazer com que os critérios de sucesso sejam alcançados. Clientes satisfeitos com o resultado, prazos efetivamente cumpridos como acordado, ausência de desvios no orçamento, produtos dentro das especificações técnicas são alguns dos pontos que definem o êxito de um projeto. É importante ainda ressaltar que tais parâmetros estarão sujeitos a variações no ambiente e Continue

6 minutos Os indicadores de desempenho estão cada dia mais presentes nas empresas porque refletem o desejo de gerenciar, controlar e alcançar os objetivos da própria organização ou de uma proposta específica. Os KPIs medem o desempenho de um projeto visando verificar se as metas determinadas no planejamento estão sendo devidamente cumpridas. Assim, para que sejam reais e possam realmente contribuir com a equipe, os KPIs devem ser mensuráveis. Quer saber um pouco mais sobre esses indicadores? Então acompanhe: Qual a diferença entre KPI e Continue

6 minutos No universo da gestão de projetos, não é nenhuma novidade que só é possível gerenciar aquilo que se mede, certo? Apesar disso, ainda é bastante comum encontrarmos por aí projetos com controles frágeis ou até mesmo que demonstrem ausência total de mecanismos de monitoramento. E esses indícios só demonstram que é preciso entender, de uma vez por todas, que a necessidade de exercer controle sobre o projeto é tão essencial quanto a própria necessidade de planejar! Enquanto na fase de elaboração do Continue

6 minutos Gerir um projeto incorre na aplicação de conhecimentos, ferramentas e técnicas para tornar possível que um objetivo predefinido seja concretizado. Utilizar-se de uma das possíveis metodologias de gestão de projetos permite a execução adequada de todas as atividades envolvidas, garantindo eficiência ao processo. Uma metodologia alinhada com as premissas organizacionais da empresa, consistente com a forma de gerenciamento praticada, melhora a geração de resultados, pois uniformiza procedimentos e unifica os diferentes grupos e setores que atuam no projeto. QUAL A IMPORTÂNCIA DE Continue