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Os 7 segredos para uma gestão de projetos de alta performance.

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5-segredos-dos-grandes-gestores

As tarefas e as responsabilidades de um grande gestor nunca param de aumentar. Um bom gestor tem de saber delegar tarefas, dar constantes feedbacks à sua equipe; promover um ambiente saudável de trabalho e incentivar a cooperação entre seus colaboradores, dentre outras coisas. Foi-se o tempo em que um bom líder era considerado o cara mais autoritário, rígido e inatingível, ta aí o exemplo do inesquecível Steve Jobs. Mas o que fazer para ser um grande gestor? Quias seriam os segredos de caras como Jobs, por exemplo? Separamos 5 deles para que você possa se tornar um gestor ainda melhor. Confira:

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7-coisas-que-voce-precisa-saber-sobre-dashboard

Vi recentemente em uma viagem, uma propaganda muito inteligente no assento do avião que dizia assim: seu mais novo concorrente não existe essa manhã. Essa frase usada no slogan de um Big4 me fez refletir o quanto eles estão certos. Em um cenário onde o número de concorrentes cresce todos os dias, a informação que auxilia na tomada de decisão do consumidor nunca foi tão importante

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o-que-considerar-na-hora-de-escolher-seu-software-de-gestao-de-projetos

A empresa cresceu e, com isso, as demandas não param de chegar. O que antes era possível ser feito com uma pequena equipe, agora requer uma grande mão-de-obra e processos mais dinâmicos e complexos, para que um atendimento em larga escala seja possível. Recorrer a automatização parece ser a saída inevitável para o problema, afinal de contas, o monitoramento de todas essas atividades é fundamental para a melhoria do desempenho, correções de rota e identificação de problemas estruturais. Isso não é diferente na gestão de projeto.

No entanto, como fazer a escolha do melhor software? Diante de um enorme leque de programas disponíveis no mercado, o empreendedor deve fazer a escolha mais apropriada para a sua realidade.

Acontece que, como sabemos, o cenário pode mudar, e novas necessidades podem surgir, algumas impostas pelo mercado, outras pela própria estrutura da empresa – como quando há crescimento. Por isso, listamos abaixo as principais características de um bom software de gestão de projetos. Confira!

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qual-a-diferenca-entre-implantacao-e-treinamento
Modificar um processo, uma rotina, ou a forma de trabalhar é um desafio para todas as organizações. No processo de adoção de um software de gerenciamento de projetos não é diferente. Seja por resistência cultural, seja pela dificuldade de lidar com o novo processo, a implantação e o treinamento dos usuários se torna um momento crucial e fundamental para melhorar as chances de sucesso dessa nova operação.

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Dados-muito-complexos-Desenhe

Uma imagem vale mais que mil palavras. Quem não conhece a expressão? Entendemos muito mais rápido uma informação quando a vemos do que quando a lemos ou a escutamos. Essa característica natural do ser humano pode ser bastante útil para facilitar o seu gerenciamento de projetos. O que queremos dizer com isso? Trabalhe com gráficos.

Um gráfico diz imediatamente ao seu cérebro se os indicadores subiram ou caíram, e qual a tendência que apresentam. Não está convencido? Veja dois argumentos para trabalhar visualmente as informações dos projetos que você precisa compartilhar com sua equipe:

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